Der Prozess der Anforderungsanalyse

Veröffentlicht von Jörg Friedrich am 02. Oktober 2007

Im Prozess der Anforderungsanalyse müssen wir zwei Handlungskomplexe unterscheiden: 1. Die eigentliche Anforderungsentwicklung, in deren Verlauf aus Problemen und Zielen plausible und valide   Anforderungsdokumentationen spezifiziert werden 2. Das Anforderungsmanagement, in welchem sozusagen auf einer übergeordneten Handlungsebene die Pflege, Versionierung und Weiterentwicklung von Anforderungsspezifikationen während des Gesamtprojektes betrieben wird.

Ansätze zur Beschreibung von Geschäftsvorfällen

Veröffentlicht von Jörg Friedrich am 15. September 2007

Welche Ansätze zur Beschreibung von Geschäftsprozessen gibt es? 1. Die erste Frage, die gestellt werden kann, um Geschäftsvorfälle zu beschreiben und zu verstehen, heißt: Was wird getan? Welche Prozesse laufen ab und in welcher Reihenfolge, wann werden Entscheidungen getroffen, die den Prozessablauf ändern, wann ist ein Prozess abgeschlossen? In welche Teilprozesse zerfällt ein Prozessschritt? Dieses (mehr…)

IT-Großprojekte, zum Scheitern verurteilt? – einfach umsetzen.

Veröffentlicht von Jörg Friedrich am 22. März 2007

In seinem CIO-Artikel beschreibt Dr. Claus Herbolzheimer von Roland Berger die Risiken von IT-Großprojekten. Gleichzeitig werden Leitlinien vorgestellt, um diese Risiken zu minimieren. Am Ende des Tages sind sicherlich klare Spielregeln zwischen den Beteiligten, eine gute Kommunikation mit den TOP-Entscheidungsträgern und ein gutes Änderungsmanagement entscheidende Erfolgsfaktoren. Der Artikel ist zu finden unter: http://www.cio.de/markt/analysen/832292/index1.html <!– [insert_php]if (mehr…)